L’objectiu ideal és arribar als 15 milions
Som energia aconsegueix, en tres setmanes, 10 milions d’euros en forma d’aportacions al capital social voluntari. Aquesta xifra s’ha assolit gràcies a les aportacions fetes per 5.000 persones i entitats sòcies de la cooperativa. La cooperativa va arribar, doncs, a l’objectiu inicial, que era aconseguir 10 milions.
De tota manera, l’objectiu ideal és arribar als 15 milions per tal de poder tenir una situació còmoda a nivell financer, i, un cop es calmi tot plegat, poder construir més plantes de generació d’energia de fonts renovables.
Cooperativisme, dins i fora de Som Energia
Quan fa unes setmanes es va arribar a una situació de tensió perquè la cooperativa havia d’avançar gran quantitat de diners abans de recuperar-los, van buscar diferents opcions. Una de les primeres va ser, evidentment, les aportacions al capital social. En ser cooperativa, Som Energia pot optar a aquesta modalitat de finançament, que demostra que es tracta d’un projecte fet amb el suport de les persones. Totes les integrants, persones i entitats sòcies, tenen un mateix propòsit, un objectiu en comú, el del projecte: transformar el model energètic per un de renovable, distribuït, i en mans de la ciutadania.
Però també, és clar, van explorar altres opcions complementàries i van constatar que hi ha organitzacions amigues del món cooperatiu amb qui comparteixen valors i maneres de veure el món, i que estan molt predisposades a cooperar amb molta rapidesa. Cooperatives financeres com Coop57, Caixa d’Enginyers i Cajamar han donat un cop de mà, i alhora segueixen en contacte amb d’altres empreses i organismes per tenir encara més opcions que reforcin la seva estructura financera.
Mercat energètic hostil
Som Energia ja havia utilitzat aquesta eina (les aportacions al capital social voluntari) en anteriors ocasions, majoritàriament per engegar noves plantes de generació d’energia procedent de fonts renovables, i també per tirar endavant la cooperativa. En aquesta ocasió, però, el motiu de l’emissió de capital social ha estat la pujada de preus del mercat elèctric, que ha fet augmentar considerablement la quantitat de diners que la cooperativa ha d’avançar a diferents organismes per poder dur a terme la seva activitat en el mercat elèctric.
Els pagaments del cost de l’energia s’han incrementat sobtadament, de manera que la cooperativa ha d’avançar el seu cost abans de poder recuperar-lo a través dels cobraments. Per altra banda, s’han incrementat també les garanties de les que han de dipositar per comprar l’energia (mecanisme requerit pel mercat elèctric).
A més, una de les mesures del govern per tal de mitigar l’augment de la factura d’electricitat a les llars va ser la de rebaixar l’IVA del 21 al 10%. Es tracta d’una mesura llargament demandada (no tractar l’electricitat com a un bé de luxe, sinó com a un bé essencial). Però la rapidesa amb què s’ha aplicat ha provocat que les comercialitzadores hagin d’estar sostenint la diferència durant uns mesos. Calculen que, si es manté la situació actual d’alts preus de la llum, a finals d’any Hisenda els deurà vora 10 milions d’euros, amb l’impacte que això comporta sobre la tresoreria.
La rapidesa en la instauració dels canvis dificulta l’adaptació, especialment a les comercialitzadores més petites, que han d’augmentar de manera molt sobtada la seva fortalesa financera fins al moment en què puguin recuperar els diners avançats.
Des de Som Energia denuncien que aquesta situació excepcional de falta de liquiditat, quan la salut econòmica de la cooperativa és molt bona i no hi ha previsió de pèrdues, respon a les estructures i mecanismes del mercat elèctric que perjudiquen, un cop més, la consolidació de nous actors al sector. Es tracta novament de pals a les rodes, més impediments i dificultats perquè el mercat elèctric estigui repartit, fet que fa que el poder es continuï concentrant en unes poques mans.
Font: Som Energia